Een veiligheidsoefening ‘Verwijdering van een gewonde persoon van het dek met behulp van de lift’ (waar het uitvoerbaar is om het slachtoffer te verwijderen, die zich onwel voelt, enz.) werd uitgevoerd op 15 mei 2019. Er namen 32 mensen deel aan de oefening. Het alarm werd gegeven en het slachtoffer werd geholpen door het noodhulpteam (bestaande uit 4 EHBO’ers en twee seingevers). De HSE officer (ook een EHBO’er) onderzocht de patiënt. Aangezien het haalbaar werd geacht om het slachtoffer te verwijderen, kreeg het noodhulpteam instructies om de brancard op het dek te gebruiken om het slachtoffer naar de personenlift te brengen waarmee hij naar de begane grond werd gebracht.

De noodtraining voor takelliften werd op 6 juni 2019 bij pier 4 gegeven. Zes leden van het noodhulpteam ter plaatse werden getraind in het naar beneden takelen van personen en materiaal bij pier 4 van de Barrow Crossing. De training werd uitgevoerd door AER (liftenfabrikant) en behandelde de procedure voor handmatige afdaling met een takellift in geval van stroomuitval. De uitvoerders werden eerst gebriefd over de procedure van het noodplan van de site en vervolgens kregen ze een praktische demonstratie van deze procedure. Daarna kregen alle leden van het noodteam de kans om de procedure voor zichzelf onder toezicht uit te proberen. Alle leden waren bekwaam om de procedure uit te voeren.

BAM Ireland

BAM Ireland vierde de dag van welzijn op het werk door deel te nemen aan een reeks activiteiten op vrijdag 12 april met wandelingen, pilates, gezond eten en ‘stretch and flex’.

We zijn ook begonnen met ons programma BAM Health Benefits in samenwerking met Redicare en onze werknemers hebben een gezondheidscontrole ondergaan waarbij het BMI, cholesterol en hart werden gecontroleerd. Redicare biedt vervolgens follow-up ondersteuning aan werknemers door middel van een-op-eengesprekken, over hoe BAM-medewerkers hun gezondheid kunnen verbeteren.

BAM Ireland

De huidige veiligheidsdriehoek werd geïntroduceerd bij BAM FM door Louise Williamson, managing director.

De driehoek is ontwikkeld om de veiligheidsprestaties op twee manieren te meten: zowel de ongevallen en incidenten (achterlopende indicatoren) als de positieve veiligheidsactiviteit (vooruitlopende indicatoren). Door een doel te hebben waarin beide typen indicatoren worden samengenomen, streven we er met de driehoek naar om positief veiligheidsgedrag te stimuleren en zo de veiligheidscultuur op locaties en binnen de organisatie te veranderen.

Voorheen werden alleen de ongevallenpercentages gemeten wat negatief is en niet bevorderlijk voor een proactieve veiligheidscultuur, maar een gevoel van falen in de hand werkt na een ongeval. Nu kan het bouwplaatsteam na een ongeval nog steeds hun veiligheidsdoel bereiken door het uitvoeren van cultuurveranderende activiteiten die gemeten worden in de onderste helft van de driehoek.

De driehoek kan worden aangepast aan een verscheidenheid van prestatiemaatstaven, zoals blijkt uit het eerste jaar binnen FM, waar we de score voor bijna-ongevallen moesten verlagen (met factor 10) omdat ze steeds vaker voorkwamen.

De volgende informatie wordt gebruikt in combinatie met het bijwerken van de veiligheidsdriehoek en is van kracht vanaf 1 januari 2018.

BAM FM

Voor site manager Martin Hollingworth was het winnen van de prijs voor zijn individuele bijdrage tijdens onze onlangs gehouden National Health and Safety Awards 2018 de meest recente prestatie in zijn snelle en onverwachte carrière binnen het bedrijf.

Toen hij in 2007 een baan nam als uitzendportier bij het Aylesbury College-project, was Martin net afgestudeerd aan de Universiteit van Plymouth in de politicologie en verwachtte niet dat hij lang in de bouwsector zou blijven.

Twaalf jaar, acht projecten en verschillende functies later werkt hij nu als site manager bij het Keble College in Oxford en krijgt hij interne erkenning voor zijn aandacht voor veiligheid.

“Tijdens de zomervakanties van de universiteit heb ik vakantiewerk gedaan als hulp van de elektricien op bouwplaatsen in Aylesbury,” aldus Martin. “Toen ik afstudeerde zag ik een advertentie in de lokale krant voor portier bij het Aylesbury College en dat werd mijn eerste echte baan. Het was eigenlijk bedoeld als tijdelijke baan.”

Na zes maanden werken als uitzendkracht bood BAM Martin een vaste positie aan als portier in Wycombe. Snel daarna stopte hij met zoeken naar een baan in de politiek.

“Ik vond het geweldig op bouwplaatsen. Elke dag was anders – mensen ontmoeten, buiten zijn – ik besefte dat ik niet geschikt was voor een kantoorbaan.”

Toen hij zich verder in deze sector ontwikkelde, ontdekte Martin al snel dat hij steeds meer verantwoordelijkheden kreeg, te beginnen met zijn volgende baan, ook in Wycombe.

“Het belangrijkste in deze functies is betrouwbaar zijn,” vertelt hij. “Het gaat er echt om elke dag aanwezig te zijn en goed je werk te doen. Ik had geen verstand van de bouw, maar dat hield me niet tegen.”

BAM, en in het bijzonder projectmanager Peter Jones, zag duidelijk iets in Martin, die na het volgen van enkele belangrijke trainingen hef- en hijsmachines kon gaan bedienen.

“Het was goed om interessanter werk te gaan doen op de bouwplaats, maar ik kende op dat moment slechts de aspecten van de sector waarin ik werkte en niets over site management op bredere schaal,” vertelt Martin.

Nadat hij aangetoond had dat hij een snelle, enthousiaste leerling was, werd Martin seingever voor kranen op het Milton Keynes Network Rail Headquarters-project. Hier kwam hij meer te weten over het belang van gezondheid en veiligheid. “Dat was een verantwoordelijke baan. Je hebt controle over ladingen die over de hoofden van mensen heen gaan en er is veel druk om de kraan niet stil te laten staan.”

De komende jaren brachten nieuwe projecten en verantwoordelijkheden met zich mee: arbeidstoezicht op een school in Aylesbury die werd gevolgd door een algemene werktaak op Milton Keynes Leisure Plaza. In dit laatste project was hij getuige van een incident dat zijn begrip van veiligheidseisen in de bouw heeft gevormd.

“Ik assisteerde een vorkheftruck toen een werknemer van een onderaannemer voor beglazing bij een ongeval betrokken raakte en letsel opliep dat zijn leven veranderde”, herinnert hij zich. “Het was een verschrikkelijke situatie en ik moest in de rechtbank verschijnen als getuige. Ik zag hoe snel iets fout kan gaan. De verschrikkelijke gevolgen voor het slachtoffer – de man was van mijn leeftijd en deed gewoon zijn werk.”

Martins volgende functie was voor hem een soort doorbraak.

“Tijdens mijn werk bij Witney Retirement Village in 2015/2016 heb ik een grote ontwikkeling doorgemaakt en extra taken op me genomen, zoals toezicht houden op arbeid, helpen van managers bij hun taken en deze delegeren en veel papierwerk”, vertelt hij.

Na enige training op het gebied van toezicht houden ging Martin begin 2017 naar Keble College in Oxford, waar hij de rol van site manager kreeg toegewezen. In deze rol hield hij toezicht op leveringen, materiaalverplaatsingen, arbeid en algemene taken voor het project, waarmee voor 50 miljoen pond het gebouw van de Universiteit van Oxford werd gerenoveerd.

“Het is een krappe bouwplaats in het stadscentrum met veel beperkingen”, aldus Martin. “Het was een hele uitdaging.”

Het was de eerste baan waar Martin de eindverantwoordelijkheid voor gezondheid en veiligheid heeft en belast is met het bijhouden van het bouwplaatsdagboek. Het getuigt dan ook van zijn natuurlijke capaciteiten en zijn vermogen om snel te leren dat hij niet alleen genomineerd is voor een nationale prijs voor zijn individuele bijdrage aan veiligheid en gezondheid, maar deze ook heeft gewonnen!

“Ik was echt verrast om te horen dat ik had gewonnen, maar het toont vooral de kwaliteit van wat dit team op de bouwplaats doet”, vertelt hij. “Het is geweldig om die erkenning te krijgen en het inspireert me echt om te blijven werken aan de veiligheid van mensen.”

Martin voegt hieraan toe: “Mijn leercurve in de afgelopen twee jaar op Keble is steiler geweest dan die van de vorige 10 jaar samen! Alec Carr, lead project manager, heeft me aangespoord en gestimuleerd om meer te bereiken en de lat hoger te leggen dan naar mijn idee mogelijk was.”

Terwijl hij zegt dat hij zich nog steeds de functie van site manager moet eigen maken, heeft Martin geen plannen om zijn drang naar ontwikkeling, leren en uiteindelijk promotie in dit stadium te stoppen. “Ik wil zo ver mogelijk komen binnen het management van BAM,” zegt hij. “Het is een geweldig bedrijf om voor te werken en ik ben echt dankbaar voor alle mogelijkheden en steun die ik tijdens mijn werk heb gekregen.

Ik ben heel blij dat ik voor de bouw en niet voor de politiek heb gekozen!”

BAM Construct UK